一是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，不斷開拓增收路徑，堅持“項目為王”，加快建設湛江灣文化旅游基礎設施及配套項目（二期）、中國海鮮美食之都產(chǎn)業(yè)綜合體項目、湛江市全民健身體育基礎設施建設項目、雷州市萬畝級紅樹林示范區(qū)紅樹林營造（一期）項目。

二是靠創(chuàng)新進、靠創(chuàng)新強、靠創(chuàng)新勝，多維度創(chuàng)新管理、產(chǎn)品、模式、制度，提升集團文旅產(chǎn)品開發(fā)、運營管理、工程建設、物業(yè)管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)新旅游經(jīng)營模式，奮力開拓新賽道和新業(yè)態(tài)，加快提升集團競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風險能力、主業(yè)實力。

三是視人才為珍寶，完善人才選用育留機制，注重人才的治企興企能力和干事創(chuàng)業(yè)擔當，加大力度、加快引進聚集一流的人才和團隊，完善市場化薪酬分配制度，向突出貢獻人才繼續(xù)加大收入分配傾斜力度，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

四是實干為要，腳踏實地抓好各項工作，聚焦“三鮮三美”，提升湖光巖、森林公園、南極村、赤坎老街等景區(qū)景點，擦亮“中國海鮮美食之都”金字招牌，弘揚軍旅文化，打造更多文旅地標、網(wǎng)紅打卡地和湛江特色文旅創(chuàng)意產(chǎn)品，以更高站位、更高責任、更高擔當，作出更實舉措，用心用力用情辦好旅控的事，交出滿意的旅控答卷。